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人才理念

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聯(lián)系人：田先生

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人才理念

★　人力資源建設(shè)的基本思路：培訓(xùn)是關(guān)鍵，考核是重點，激勵上臺階，整合企業(yè)人力資源。
★　考核干部不是看其出身如何，而是看起業(yè)績?nèi)绾?。目標選擇人，目標淘汰人。
★　誰用人，誰規(guī)劃，誰培養(yǎng)。堅持員工培訓(xùn)的三個面向（面向企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標、面向企業(yè)與員工個人的共同發(fā)展、面向市場）原則、主動性原則、理論聯(lián)系實際原則、學(xué)用一致原則、按需施教和考核逗硬原則。
★　要建立長期有效的人才的激勵政策，促使人才資源向人力資本轉(zhuǎn)變，決不能讓勤奮、踏實工作的人吃虧。要讓出大力、流大汗、工作質(zhì)量高的人真正得到實惠，讓他們的待遇在市場經(jīng)濟中凸顯出優(yōu)勢來。
★　我們的管理者是職業(yè)經(jīng)理人，要堅持做人和做事的原則，做一個負責任的管理者。不能繞著矛盾走，我們是在做事，不是在做官。
★　人才不僅僅是科技人員，不管在什么崗位，只要為公司做出了貢獻，就是公司的人才。
★　對人才的選拔，要搞"賽馬"，不搞"相馬"，你有多大的能耐，公司就為你搭建多大的施展才華的平臺。